目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。比结果管理更有效 ...
OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」，是实现目标的关键路径，如何衡量目标的实现，通过可衡量的KR，我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决...
时间管理和目标管理作为一个人是同步进行的。目标在管理只是为了让工作更具有方向性1、首先要分清楚你手里较重要的事情的:轻、重、缓、急!2、然后把每件事情安排好最快能够完成的时间(如果因为中间一些事情耽搁了进度,一旦完成其他事情完成马上进入状态,同时计算实际完成时间)3、开始的时候为自己每一件计划完成的事...
3、结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。4、目标管理 上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到...
步骤是先和团队设定激励人心的工作目标，然后每个目标都有要可测量的结果，之后设计任务来挑战达到这些目标，每周和团队审阅这些任务的状态，以季度为阶段来完成目标。一些注意事项：1.目标要设置优先级，不应该同时制定多个目标，优先完成重要的事情 2.OKR不能设置过短，一周或者一个月就能完成的事情不用...
目标管理实际上是一种过程管理，只是以结果为导向。而结果的的导向就是结果控制。所以说结果控制是目标管理法中的很重要的一方面。结果控制和过程控制是业务管理的两个方面，严格来讲并非绩效评估。
OKR是一种目标与结果的管理框架，全称为“目标与关键结果”，由Google公司发明并在全球推广。它强调员工的主动性和参与度，旨在帮助企业实现高效的目标管理。在OKR的框架下，公司的总体目标首先由高层制定，然后面向各个业务线和岗位，在每个层级中细分相应的目标和指标，从而实现全员目标的共享与落地，促进...
导语:目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。 目标管理的概念是什么 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标...
合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。结果管理就是一切工作以结果为导向，强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的...
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