1、 公司下设技术管理组,负责质量标准、监督,质量安全意识的教育,发现问题及时研究解决,以及各方面的联系工作等。2、 开工前有关人员应对各种有关安全、质量方面的规程、规范及地质资料、施工图纸及会审纪要认真学习,准确、清晰做好施工记录,发现问题及时向技术管理组汇报,技术管理组要及时研究解决。3、 操作班组管理...
一、施工准备：组织与要求的全面布局 首要任务是建立技术和劳资条件，明确力量分配和现场管理。这项工作的核心价值在于降低风险、提升效率，对项目的整个生命周期具有决定性影响。准备工作按范围分类，涵盖全场、单项和分部，分为开工前和各阶段前的阶段划分。必须确保有组织、有计划，责任明确，严格按照程序执...
施工技术交底包括图纸设计交底、施工设计交底。施工图纸的设计交底由建设单位进行主持，设计单位向施工单位进行交底项目，交底的内容如建筑物的功能、建筑物的特点、图纸设计的意图等[1]。施工设计交底主要是针对施工过程中可能会遇到的各种问题和错误的进行介绍，起到一种预防作用，为施工单位的施工做好准备。
1、技术交底(1)技术交底采用三级制,即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底,要求细致齐全,对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后,反复、细致地向操作班组长交底,除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后,组织工人认真讨论,保证施工质量。(2)加强对已施工...
2.4 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底①目的:是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。②时间:在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求...
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作: 1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2、加强安全检查和巡视,及时发现问题,...
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查...
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查...
1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最...
施工进场的`准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作: 1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2、加强安全检查和巡视,及时发现问题...
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