澳柯玛的战略目标清晰：以绿色、环保和高品质生活为导向，从单一的冰箱生产商转型为全冷链物联网的领军企业，通过“互联网全冷链”战略，为全球客户提供从原产地到餐桌的全程冷链解决方案，确保每一环节的温度控制精准无误。澳柯玛以“1 3 N”战略为核心，确立了智能冷链设备制造、智能家电制造和智能家居服...
致趣SCRM是基于微信平台的用户管理系统，可以实现以下5方面需求：1. 全渠道营销获客；2. 多平台客户信息管理；3. 营销自动化，培育用户，挖掘潜在商机；4. 销售跟单管理；5. 经销商赋能
海尔整合美国当地的科技人力资源满足美国消费者的需求,开发出满足家庭主妇需要的两面存取的迈克冷柜、满足学生宿舍需要的电脑桌冰箱、满足中产阶级需求的自由式酒柜等创新产品,不但为不同的消费群体提供了提高生活质量的解决方案,还赢得了美国消费者的心,赢得了美国用户的品牌忠诚度。 海尔更是积极参加美国海尔贸易公司联合...
1.供应链管理关键是核心业务和竞争力 正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可...
1、 能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。对此,海尔的“定箱” 服务已充分说明这一点。 2、以销定产,减少了库存积压传统的营销模式中,企业通过追求规模经济,努力降低单位产品的成本和扩大产量。来实现利润最大化。这在卖方市场中当然是很有竞争力的。但随着买方市场的形成。这种大规模的生产产...
1.明确目标和定位:首先要明确运营计划的目标和公司或产品的定位,例如公司的核心竞争力、目标用户、目标市场等,以及计划实现的具体业务目标。 2.分析市场和竞争对手:对目标市场进行分析,了解市场规模、增长趋势、用户需求、市场细分等信息,还需要对竞争对手进行分析,了解他们的优势、劣势、市场份额等。 3.确定策略和措施...
在产品开发方面,公司结合技术研究成果和消费升级需求,更新年度产品规划开发大纲,产品结构日益升级,加大对风冷、大容积、变频、智能、保鲜、净味、薄壁、深冷等中高端产品开发力度,开发有竞争力的核心产品,产品结构升级明显。 (三)运营能力 公司持续开展“对标对阵”工作,不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、...
海尔集团资本运营已经获得了巨大的成功,通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高,整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是“吃休克鱼”,兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益,而不以该企业的财务报表为依据。为了“休克鱼”的复苏,有时需要付出资金,但如果可以很快在一个领域里占据较大的.市场份额...
定制营销的适用范围十分广泛，不仅适用于自行车、汽车、服装、家具等有形产品，也适用于金融、咨询、旅游、餐饮等服务领域。定制营销的突出优点是：能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业竞争力；以需定产，有利于减少库存积压，加快企业的资金周转；有利于产品、技术上的创新，促进企业不断发展。但定制...
5. 美菱冰箱 美菱冰箱是合肥美菱股份有限公司的主导产品，该公司是中国重要的电器制造商之一。美菱冰箱是国家出口免验产品，30余年来，美菱始终专注于制冷行业，以技术创新和产品创新打造企业核心竞争力。6. 新飞冰箱 河南新飞电器有限公司是一家以冰箱、冷柜、空调、洗衣机为主导产品的现代化白色家电制造...
一：海尔冰箱 海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07