一次性做好，在生产制造领域有很多经验可以借鉴。首先是培训和资质确认，也可以说是要持证上岗。每个生产人员的技能要得到精确的确认，能干一个工种还是多能手。同样，如果是外协厂家，要对外协厂做能力和资质的评价，是否做过类似的工作？在行业内属于顶尖还是需要进行培训？这些流程都不能少。欧美的厂家...
因此，不拖延、一次性解决事情，才是提高工作效率的好办法。二、消除竞争的动机 低动机最常见的原因之一是对与之竞争的动机说“是”。动机有时就是能量。当你精力充沛时，你会感到动力十足。当你的能量库空了，动力也就消失了。但是，如果你把所有的精力都浪费在不重要的事情上，你就别指望你在对你...
在具体事情上，是重复频率高的事-收付款税收，一次做好，新东西--预算啊，新的管理工具推广，以前没有经验可能是小步快跑，快速迭代。涉及金额的，一次性把事做对，不涉及金额容错率可以稍高点。基于职业方向：基本属于一次性把事做对型 。
这须要长期的实践并不断从成功失败中终结经验教训，吸取其中的“营养”用于自身的行动中，使成功的感觉不断输入潜意识中，这样你做事情就会有更大的把握性，就会把事情一次性做好。但切记不要孤意追求一次性把事情做好这一理想目标，把握不好它会对你照成心里伤害，尤其在心里不成熟阶段。只要每次争取...
05丨一次性把事情做好 最严重的浪费就是返工的浪费。据说在华为有这样一个文化，叫做“永远的v1.0”，这个文化的来源是这样的：某一年华为来了一个新员工，他入职后被分配去开发某个软件模块，正常类似的软件模块的开发时间是1个月左右，但是这个员工却用了将近半年才完成。结果可想而知，这个员工...
也许你觉得一次做一件事情是浪费,其实一次性做好才是节约时间,中途停顿只会让你花更多的时间来弥补 五、学会借助工具。现在各种办公软件都拥有非常多的功能,可以借助这些功能简化自己的工作。 六、借助同事的力量。现在社会是一个分工合作的社会,有些工作不是一个人能完成的需要团队的力量,这样也可以最大程度上节约...
一次性把事情做好，相信不少人对这样的看法不以为然，认为没必要把身边每一件事情都做的那么完美。记得有一次广场的领导开会给我们讲了一个案例:有一座楼层失火了，指挥员让同事帮忙去拿不远处的水管来灭火。水管的旁边恰好有个油桶，同事自己只想着赶紧把水管拿过去却没想到把油桶绊倒弄倒了，一大桶油...
3、看板管理 看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便减少一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。4、零库存管理 在实施精益生产的企业里，库存被...
而这些事情处理的好坏，关系着我们的工作质量。同时许多工作都是重复性的劳动，具有相同的工作属性。在处理这些事情的时候，有时候会发现某些关键点没控制到位，有些核心内容没有把控好，犯了重复性的错误。每天忙忙碌碌工作的目的是什么？是将工作做好，而不是因为忙碌而产生相同错误。如何避免这些错误？...
5. 使用适当的工具和产品：选择适合的清洁工具和产品可以提高效率。例如，使用拖把和地拖来替代手工擦拭地板，使用多功能清洁剂可以减少清洁步骤等。6. 分配家务任务：如果你和家人一起生活，可以合理分配家务任务。每个人承担一部分责任，共同分担家务负担，这样可以节省时间和精力。7. 建立固定的家务时间：...
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