用心吧，细心啊，最好做这个事情的准备。其实也没有人可以把任何事情都一次性做对，都是要做好几遍才能做好的，本来我们就不是什么圣人。毕竟台上一分钟，台下十年功。
管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失，尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程，识别出对于事情起到重大影响的关键时刻，明确让员工找到应对这些关键时刻的方案，才能保证这次做的过程中不出差错，从而提升成功率。
1.多学习:掌握的技能越多，越熟练，做事的能力越强，办事的效率越高。2.勤奋刻苦:追求精益求精，不留知识死角，要求自己不断进步，能力的积累会经过由量变到质变的过程。3.先想后做:先找准方向，再着手进行，否则，方向错了，做得越多错得越多。4.边想边做:根据事物的发展不断调整动作，不要一成...
一个人要一心一意把一件事情做好，第一，要禁得起外界的诱惑。生活中的诱惑什么时候都会发生，好看的电影、好玩的游戏、网上聊天、朋友聚会等等。你要知道人的任何行为，都是先有付出，再有回报的，这其中有好的回报也有不好的回报，所以在任何一项付出之前，一定要考虑清楚这个回报值不值得，如果不值得...
要一次性的把事情做对，首先呢就必须把这件事情都考虑清楚，这样呢就要做事情比较得心应手，而且能够快速做对
这须要长期的实践并不断从成功失败中终结经验教训，吸取其中的“营养”用于自身的行动中，使成功的感觉不断输入潜意识中，这样你做事情就会有更大的把握性，就会把事情一次性做好。但切记不要孤意追求一次性把事情做好这一理想目标，把握不好它会对你照成心里伤害，尤其在心里不成熟阶段。只要每次争取...
每次写日志的时候,同样也是这样,大概了事了,好了,项目结束的时候,你害不害怕文稿要检查,担不担心同事无法借鉴你的经验,你写的太糙,实在对不起拿的薪水。 所以,我要把事情一次性做对做好。怎么一次性做好? 这是我搜的知乎,很有启发,首先,确立一个目标,我想要把事情一次性做好,那怎么样才算好自己有木有明确...
答案很简单:就是缺乏第一次就把事情做对的能力! ⊙重复一次,就要付出更多努力与代价 像这样的事情几乎每天都在发生:工作失误要花时间来修正;产品质量出现问题要花时间来返工;技术不过关要靠培训来弥补。因为第一次就没有把事情做对而产生的问题,在一次又一次地浪费着我们宝贵的时间和精力。也就是说,一个本来用...
一次性做好，在生产制造领域有很多经验可以借鉴。首先是培训和资质确认，也可以说是要持证上岗。每个生产人员的技能要得到精确的确认，能干一个工种还是多能手。同样，如果是外协厂家，要对外协厂做能力和资质的评价，是否做过类似的工作？在行业内属于顶尖还是需要进行培训？这些流程都不能少。欧美的厂家...
第四，要敢于尝试新事物，同时操作时要细心谨慎，这样才能在稳步前进的同时寻求突破。第五，要接受事物的不完美，面对挫折要有百折不挠的精神，理解努力之后结果如何都应接受，并知道每一次失败都是重新开始的机会。通过以上这些方法，我们可以提高把事情做好的可能性，不断进步，最终实现个人和工作的成功...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07