首先，战略导向——做正确的事 犹如航行的罗盘，战略决定了我们前进的方向。只有当公司的核心目标清晰且符合市场趋势时，我们才能确保“做正确的事”。没有正确的战略，后续的努力将如同无头苍蝇，难以实现真正的成果。其次，战术执行——正确的做事 战略制定后，我们需要将其转化为具体的行动方案——战术。
做事要先有方向，方向对，事情才可能对。你可以向东，也可以向西，你既可以向南也可以向北，但你必须先确定你到底要去哪里。确定了方向，要设定目标。没有目标的人终将被有目标的人所利用。在没有看好方向前，不要先忙着跑。纵然方向很难把握，做正确的事并非轻而易举，但做正确的事始终都是正确的。
例如：坚持阅读，每天保持至少看半小时的书，一年下来，至少可以精读20-30本书。坚持1年，你就会感知到收获。坚持3年以上，你的知识和认知积累，应该会超过95%以上的人了。坚持输出，可以是日记，也可以是博客和公众号的形式，通过输出来整理和强化自己的知识。一年后，你的思考和思维深度就有明显变化，...
1.多学习:掌握的技能越多，越熟练，做事的能力越强，办事的效率越高。2.勤奋刻苦:追求精益求精，不留知识死角，要求自己不断进步，能力的积累会经过由量变到质变的过程。3.先想后做:先找准方向，再着手进行，否则，方向错了，做得越多错得越多。4.边想边做:根据事物的发展不断调整动作，不要一成...
用心吧，细心啊，最好做这个事情的准备。其实也没有人可以把任何事情都一次性做对，都是要做好几遍才能做好的，本来我们就不是什么圣人。毕竟台上一分钟，台下十年功。
1、闻道有先后，术业有专攻。2、我们应该利用天时地利人和的原则去处理问题。天时就是在正确的时间，地利是在正确的地点，人和就是在用正确的人，所有这些俱全的话才能做正确的事情，才能为我们节省成本，节省时间，提高效率，促进发展。3、评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。另外还...
有些人,做什么都希望能快速看到成果,对下笨功夫不屑一顾。但笨功夫并不是无用功,现在扎实一点,面对问题时多积累、多研究,久而久之,一个人的能力才会得到检验和提高。别怕下笨功夫,那些一点一滴的积累,终将验证量变到质变的力量。 2.讲诚信,守诺言 答应过的事情,就要说到做到。有些人之所以给人不靠谱的印象...
做错事的时候，想要认识到自己的错误，并且勇于承担自己的责任，可以从以下几个方面尝试。一、认识到问题的严重性。很多时候当我们犯了错误之后，屡教不改，反而是认为自己并没有错，或者是认为这个错误的结果并没有多大，并不会对我们的人生产生严重的影响的时候就会忽略。应该有一个意思，那就是自己犯...
跟他谈心、跟人相处最好的办法就是谈心、 你可以跟你的下属说点善意的谎言、说点好话、但会让他改错的好话、把实话说出来。说明点事情的原由和后果、那样以后出什么事也要说些、谈过心也知道下属的想法、不是好事么、这只是个人意见、、
但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上...
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