绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标...
1、在excel表格中输入优秀、良好、合格、不合格分别的人数。2、然后选中所有的人数单元格并点击工具栏中的“自动求和”按钮。3、在计算出总人数后在B3单元格中输入计算公式：=B2/$F$2。4、点击回车并向右复制公式，即可得到占比的小数显示格式，选中所有的计算结果。5、点击数字工具选项卡中的百分数符...
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减...
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。在H...
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）...
接下来是我为你带来收集整理的优秀员工评语模板,欢迎阅读! 1、爱岗敬业、认真履责,带领分站管理及控制人员创新工作方法,超前谋划,采取事前、事中控制相结合的方法,实现了质量安全的有效监控,分站连续两年被业主评为“优秀管理及控制站”。 2、工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整...
转眼到了20XX年7月份,市区营业部根据公司三项制度改革需要,从上到下开展了声势浩大的全员竞聘及优秀委代办的选拔,而市区营业部是营业部中规模最大,人数最多的,其中正式员工34名,外聘员工近350名,工作开展的难度可想而知。白天几百份的竞聘报告材料需要整理,只有下班后才能汇总一份份评价打分表,为了及时、准确上报...
外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比,具备合理的可比性。 内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合,内部均衡的定义为:甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。(必须成正比) 个体均衡是指:对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工...
在这一年里,我也存在很多不足之处,工作上也出现过一些失误,对此我深感愧疚,被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧。如果它真的属于我,我将它视为一种鼓励、一种动力,以此掩盖来心中的自责。在未来的工作中,我将以充沛的精力,继续以踏实肯干的工作态度来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,积累更多的工作经验,本...
问题七:怎么写优秀员工申请表 优秀员工申请表(1) 记得刚到**的时候,为了尽快掌握公司业务知识,我牺牲了所有的节假日,牺牲了与家人、朋友相聚的时间,利用一切可以利用的时间,全面细致地学习公司各项业务知识,特别是在新业务开展初期,为了能使业务顺利开展,我除了上班钻研业务知识外,还时常利用下班时间翻阅相关资料,总结...
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