● 以上的组合采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准,在可能的情况下,对一引起产品,如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品,应要求供应商提供样品封存,以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品,采购人员在采购时应要求退货或退款。(2) 包装:包装可分为两种内...
(三)缺乏尊重供应商利益的认识,由于供应商利益得不到保证,曾出现供应商毁约现象和不按时履约现象。 (四)合同中的履约保证措施不够细致。合同中对供应商违约或不合格履约的惩罚措施是挽回企业经济损失的最后一道防线,是对供应商管理监督不到位而产生不良后果的最后弥补措施,也是促使供应商积极、诚信履约的有效约束机制,...
开标前提出的质疑主要为资格条件、采购需求、评分细则等具有倾向性和排他性；评审因素与采购项目无关；采购方式不当；报名、保证金缴纳方式等其他不符合法律法规要求的情况。其中，质疑采购项目存在倾向性和排他性，导致供应商不能正常参与采购项目，或者不能公平的参与采购项目占质疑总数的绝大部分。而开标...
客户最忌讳的东西主要包括以下几个方面：1. 低质量产品或服务：客户往往希望购买高质量的产品或享受优质的服务。如果产品质量差或服务不周，客户可能会感到失望并选择转向其他供应商。2. 不诚信行为：客户对于供应商的诚信度非常重视。如果供应商出现欺骗、虚假宣传、敷衍塞责等不诚信行为，客户会对其失去信...
由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。 议价:经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商,而且可进一步“杀价”,供应商的第一次报价往往...
你得两边硬，和老板说供应商因为我们这边的要求一再提高，他绝对不会同意这次的价格，同时确定这是不是最终的要求。和供应商说：老板已经全权让你负责这次采购了，价格就是24000，而且这次绝对不会变卦了，这次完成了下次采购可以多照顾下他。采购和买卖最忌讳的是变动还有和你谈的那个人没有决定权 ...
采购最忌讳的性格特点有：拼命地压价，甚至压过成本价；以高姿态去和供应商谈生意等等。一、拼命地压价，甚至压过成本价 有些采购自以为聪明，可以和供应商谈到很好的价格，孰不知道一分钱一分货，如果想要A货，却出B货的价格，拿到的东西肯定也是B类的东西。一味地压价，供应商没有办法亏钱去做生意...
这里就有几个重点:1、卖场不会对你讲全部真话;2、卖场讲的都是对它自己有利的话;3、根据供应商的接受程度来调节真话和假话的比例;4、卖场假定供应商永远没有拿出底线;5、运用技巧,把假话说的象真话。面对这样的实质情况,供应商还要相信谈判是所谓的“为了达成共同利益而进行的友好协商”吗?那是不是要因此调整...
三是要替未中标供应商着想，保守其商业秘密，维护其合法权益。四是对未中标供应商的各种疑问要求要做好答复解释工作，避免激化矛盾或发生纠纷。再者，将投标文件保存下来并应有关方面要求向其公开，使招标活动置于公开监督之下，促使其严格依法行事，以公平、公正地对待每一个供应商，实现充分有效的竞争，...
送货条件包括:按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上,以及在指定包装位置上由好超市店内码(或印国际条码)等等。这些事情看来简单,但若采购在采购时,对供应商没有提出要求,则有些供应商人员将会经常出错,对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商,建议采取一些必要的...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07