对于国债资金的管理，提出以下几点对策：首先，强化项目组织管理。财政部门需从单纯的出纳角色转变为积极参与项目决策，如参与项目研究评估和投资概算，以及招标投标等工作。财政部和财政厅应明确划分与计委的职能分工，避免项目申报单一化，确保财政部门在项目管理中的主动权。项目法人应由项目办主任担任，承担...
上海荣审财务管理有限公司（以下简称“荣审”）为中、外资企业提供包括“会计、审计、验资、税务、评估、咨询、工商、高新”等专业的、系统的一条龙服务，为公司所面临的各种财税难题提出全面解决方案。多年来，荣审在会计、税务、审计、评估、...
2．加强计划管理。企业应按照维持正常生产的最低需要核定各部门流动资金定额，确定符合实际的流动资金占用额和周转率指标，并通过经济、行政等各种有效措施，确保流动资金周转率的完成。3．完善约束机制。要通过健全和完善企业内部控制制度，切实做到把市场需求和企业生产经营计划有机地结合起来，合理采购供应物...
国有集团企业资金管理问题的解决对策 (一)树立资金统管观念 能否顺利实现资金的统一管理,集团管理层的观念和决心是关键。集团管理层首先要统一认识,达成共识,并通过各种形式向基层单位传达清晰的信息———集团资金必须要统管。在资金统管工作具体实施过程中,管理层要按照对资金“看得见、控得住、用得好”的步骤,有...
由于疫情导致企业资金紧张而无法按时偿还银行贷款的，建议企业及时与金融机构沟通，向金融机构提供企业因疫情影响造成的经营困难数据、现有资产证明、待履行合同、企业发展计划等材料，积极争取延长货款期限，变更还款计划，降低货款利率等。对于提供了融资担保指施的，可以申请减免担保费用。《关于进一步强化金融支...
(二)统筹管理力度,优化资源配置水平国有建筑企业实施集团资金集中管理,就是以集团整体为出发点,建立资金收支两条线的管理机制,取消银行多头开户,通过对多头融资、资金管理分散、统一调度受限等问题的控制和解决,对集团内资金进行统筹管理,优化资源配置。如A 集团在没有实施资金集中前,企业在银行开户总数达到1 500 多个...
企业资金管理存在的问题及对策是什么 一、企业资金管理的内涵和重要性分析 企业的资金管理指的是企业在经营中对其资金的来源情况和使用情况进行计划、监督、控制和考核等的统称,资金管理是企业财务管理的重要内容,包括三个方面的内容:流动资金、固定资金和专项资金的管理。 传统的资金管理是对资金的流入流出情况进行控制...
合理的赊销有助于稳定销售渠道，但若赊销控制不当和对应收账款的管理不严，会导致企业流动资金的正常周转受影响。六、费用预算执行不力 费用预算对商业企业有着举足轻重的作用。如果企业没有制定预算或预算执行不力，可能会导致资金安排不合理，进而影响企业的资金周转。
制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款3、合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益4、改革资金的管理，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。5、加强全面管理预算则需建立完善预算管理机制，严格执行，并加以控制及调整，建立考核奖罚制度。6、提高财务信息的使用价值。财务信息...
资金匮乏是必须面对的事情，基本上有以下几种方案：1）小额贷款，现在很多银行都支持；2）申请地方扶持，前提项目要够好；3）寻求天使投资，同意对团队和项目有要求；4）亲戚朋友资金入股，这个理应是最佳选择；5）骑马找马，先就职其他工作积累原始资本；6）众筹，寻找一些众筹网站，发布项目众筹；
建筑企业必须从实践出发认真解决问题，推出切实可行的对策措施。一、造成建筑施工企业资金困难的原因 (一)与宏观相背，盲目上项目 改革开放以来，我国经济发展速度加快，固定资产投资规模增大，国家采取了压缩基建投资规模、收紧银根的货币。但是有些建筑企业不顾财力与可行性，不顾国家宏观经济...
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