1、建立、维护公司的员工培训和绩效考核管理体系；2、绩效考核主管负责组织、指导各部门建立或调整目标考核制度；3、绩效考核主管负责监督各部门考核制度的执行，协助解决考核过程中出现的争议问题；4、汇总考核结果，根据考核结果和考核标准，和公司领导管共同确定绩效奖金；5、指导、监督部门主管进行绩效面谈，...
作为绩效考核主管，您的主要职责如下：首先，您需要协调并组织制定符合公司不同发展阶段的绩效评价标准，确保其适用性和公正性。其次，您需要密切关注评价制度的实施情况，发现并分析可能出现的问题，提出具有针对性的解决方案，以持续优化评价效果。您的工作还包括构建公司的职位流动和晋升机制，为员工的职业发...
主管的绩效考核一般分为三个部分 1）共性标准 。迟到早退、公司准则、保密什么的 2）岗位职责考核。不解释了。3) 部门绩效。部门主管承担管理职能，应当将部门与个人绩效关联起来。年度综合绩效一般由这三个不同比例折算相加。
部门主管在掌握全面的员工表现信息后，如日常目标完成情况、工作记录、考勤等，进行公正、客观的考核，并提出期望或工作建议，再由上级主管审核。如有双重直接主管，主要业务主管会协调其他主管进行考评。各级主管还需抽查间接下属的考评过程，确保公正性。绩效面谈环节，主管与员工进行深入交流，员工可以提出疑问...
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表...
绩效考核办法 一,目的 制定品管部绩效考核办法,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提高工作效率,最终确保产品质量,满足客户要求. 二,范围:品管部全体人员均适之. 三、职责: 1.销售部:负责提供客户投诉(含来厂检验不良)和客户退货的相关数据. 2.生产部:负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期.负责...
生产主管绩效考核细则(一) 1、 目的 1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案; 2、适用范围 2.1 生产部所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案 3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为; 3.2 以扣分考...
绩效主管KPI可提取以下指标 绩效考核覆盖率 ： 已考核人数/公司总人数 绩效体系的完善 ： 满意度得分，满分：100分 绩效体系的完善进度 ： 体系建设计划完成进度 绩效数据完整率 ： 绩效数据的完整程度=已收集数据/应管理数据 绩效报告质量 ： 报告得分，满分：100分 绩效管理满意度 ： 满意度...
部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可大可小,制定标...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07