一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的...
建筑工程项目技术管理计划应包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、环境保护措施、资料管理与归档要求等从。1、项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供...
其任务包括：1）正确贯彻国家和行政主管部门的技术，贯彻上级对技术工作的指示与决定；2）研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；3）确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量；4）努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
2、职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容1)技术准备阶段的技术管理内容:图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。2)工程实施阶段的技术管理内容:工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯...
6.控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。三、质量控制 1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明确达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。3.严把...
做好技术管理工作应该做到：技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水 1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级...
工程项目控制管理措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损...
(1)直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。(2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。(3)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。(4)向施工项目组织内有关人员进行技术交底。(5)负责组织复查单位工程的测量定位、...
5、科技推广应用计划 经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。建立科技推广应用台账。根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。科技推广应用计划表。
技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主(监理)主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况;对设计变更应及时办理手续，建立好台帐;工程各子项目开工前...
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