对于质量提升和问题解决，三现主义强调管理者应直接奔赴问题发生的“现场”，亲自检验“现物”，深入理解“现实”，以此为基础提出切实可行的解决方案。三现主义的实践意义深远，要求管理者不仅要亲临第一线，观察实际情况，掌握事物的原理和原则，更要以身作则，现场解决问题，而不是仅仅在办公室遥控指挥。
一是三现原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场,发现问题,解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。二是问题眼光原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我...
1. 学无止境，勇攀高峰。2. 知之为知之，不知为不知，是知也。3. 一分耕耘，一分收获。4. 三人行，必有我师。5. 不积跬步，无以至千里。6. 温故而知新，可以为师矣。7. 读书破万卷，下笔如有神。8. 青出于蓝而胜于蓝。9. 授人以鱼，不如授人以渔。10. 教不严，师之惰。这些经...
面试的时候想要一句话精益生产，首先我们就应该以用一句话来展现出自己的突出能力或者是精髓，就是我们在进行介绍的时候一定要把自己的简历简略的进行概括，凸显出自己在工作当中的努力就可以了。
在食客们的赞誉中，“一锅香辣蟹，满座懂味人”体现了九子香辣蟹的独特魅力，其鲜美的味道令人回味无穷。九子香辣蟹的精髓在于选用缅甸肉蟹为原料，这些蟹每日从缅甸空运至长沙，再经过精细的物流分装，确保每一只蟹都能在鲜活的状态下到达门店，满足顾客对美食的新鲜要求。餐厅坚持"三现"原则，即现杀...
等表述；再有，人家问怎么办？你答，“看着办”，人家问你吃什么？你答“随便”，领导开口讲话说只讲“三句话”（无法确定到底要讲几句话），等等。诸如之类的模糊思维方式案例还有很多。总之，中国人的思维方式是以退为进，可攻可守，以和为贵，相得益彰。
经济学精髓句子举例：1、领导者的业绩不在于个人干了多少，而在于能否把全体成员积极性调动起来。巴纳德 2、技术进步、投资增加、专业化和分工的发展等，并不是经济增长的决定性因素，决定经济增长的因素是制度。诺斯 3、天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的...
6S管理：6S和5S管理一样兴起于日本企业。1995年引进，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒...
第三句：“行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。”出处：《孟子离娄上》自己爱别人，别人却不亲近自己；自己教导别人，别人却不顺从；自认为付出了很多，事情却没办成……这时候就该反省自己了，是否用的方法不对？是否忽略对方感受？责人不如责己，当我们的行为端正了，万物自然会归向我们...
经商之道的精髓如下：一、多说好话，多用赞美，满足对方的心理需求 做生意时，说话要能投其所好，用好话、赞美的话满足对方的心理需求，沟通时，多说些好话、赞美话，投其所好，给对方脸上贴贴金，既能满足对方心理需求，也能达到自己的生意目的，一举两得。二、恭维 比起说好话、赞美的话，恭维要...
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