如果是刚毕业的，还是先做IQC，接触的技术工作最多，接触的材料最多，不过奉劝如果做的话就找个大点的公司一口气做2年，大点的公司IQC流程比较正规，千万不要怕多做事，因为这两年一定要把本事儿都学会，然后就可以跳槽你觉得对你口味的工程师（SQA或SQE等部门）。如果只想整理资料，统计统计东西，怕吃...
工程部。人到中年最怕的就是被裁员，从离职找新工作来说工程部几乎是一种手艺活，找新工作要比合同部容易，因此选择工程部比较好。从精神压力上说工程部好于合同部，尤其是乙方合同部，工作难度很大。
我是在扬农研究所的，研究生，所长比较变态，变法子克扣“模糊奖金”，经常趁你不注意悄悄站在你背后看你有没有做实验，就像以前老师捉你看小说的一样，实验室超简陋，做的有机合成反应很简单，最多三步完成，但是都是超有毒的有机物，毕竟是生产农药的，有的组经常通氯气，因为一个防毒面罩，层层...
2、发文管理；（建议不要在发文原件上加盖鲜章，因为在做竣工的时候，很多时候你会发现文件份数不够，如果已经加盖了鲜章，就没办法处理了，竣工档案要求的是原件哦。）3、工程大事记。要注意收集工程上的大事，如什么节点什么时候完成的，什么项目什么时候开工的，什么时候浇筑的第一仓混凝土，关键节点目...
哈锅不错啊，去哪个部门要结合你自身的专业和实际情况。设计部门要比工程部相对轻松、舒服一些。工程部在施工现场，环境差些、累一些。但实践机会多一些。如你理论上已经具备一定水平并且不怕吃苦。可以到工程部，理论结合实践，以后发展的会快一些的。
重点是工程质量及费用节省。毕竟你是甲方，你首先是要代表公司的利益，其次是你没什么经验，那这个就看你怎么把握了，给你两个建议：1、规范多看，多翻。毕竟施工单位的一切数据都是要依据图纸、规范的。这个你和监理可以多沟通，现场你觉得你看不懂的你可以问监理，毕竟他们比你懂，施工单位是不会和...
项目经理、工程部经理，如何做好管理，核心在于成本控制，有两点：1、工程项目管理，基本管理是必须的，像经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，做的合适，省下没必要的成本就行，想再省没人帮你干活；2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程...
我个人觉得工地比小区工程部强点，我就是一个物业公司的工程部经理，从我本身看来，在小区工程部工作太琐碎，物业的一切事情都能归到工程部来，尤其是刚交工的小区，而且小区工程部是一个永远不出成绩的部门，但对你能力提高还是有好处的 在工地，虽然苦点累点，但没有多少天，楼房交工你的休息日子...
我给你个建议，如果能找到公司，赶快辞职去乙方做。工资哪怕只有一半也要去乙方做两个项目，然后考出证了再跳槽到甲方也行。年轻还是要多吃苦多学点东西
4、不要忽视消防疏散楼梯，监督完善设施和台阶施工质量。5、小区是否二次加压供水、集中供暖？这是高层住宅日后运行的关键设备，要了解。6、强电、弱电、消防等应有专业人员跟进，如果你是的话，一定要了解到施工细节，不要怕累，这是你今后出任工程主管或工程部经理的资源积累。恭贺你 ...
00:43
00:52
03:01
00:47
03:07