一、忌利益分配不均。金钱和利益的公平分配是维持合伙关系的关键。若分配不均，易引发争执和不满。二、忌无书面协议。合伙初期，若仅依赖口头承诺，而无正式书面文件记录，可能在日后产生权益纠纷。三、忌过度信任。对合伙伙伴过度信任，而忽视建立监管与制衡机制，可能导致权力滥用和资源浪费。四、忌沟通...
合伙做生意的大忌是缺乏明确的沟通、不清晰的责权界定和财务不透明。首先，沟通是任何合作关系中的关键。在合伙做生意时，如果合伙人之间沟通不畅，很容易导致误解和冲突。例如，某个合伙人可能希望扩大业务范围，而另一个合伙人则更倾向于稳健经营。如果没有充分的沟通，这种分歧可能会逐渐演变为难以调和...
1.怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础 ，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家；2.谈明利益， 你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得多， 必须一开始就讲明白，不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必...
三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权...
不互相信任，不沟通，有利益纠纷，不团结。1、永远记住：信任是建立在实际合作的基础上，而不仅仅是感觉到信任他人。合伙经营有利有弊，我们应该充分利用它的优势来掩盖它的劣势。那些害怕账户管理的人将吞下这笔钱并付账。双方必须讨论账目的细节。接受相互监督是基础。否则，您将检查他管理的帐户。讨论...
钱，能力，责任永远分不开跟好朋友合伙做生意，最忌讳的一点就是他出力你出钱。比如说做一个买卖你没有时间，那你只有出本钱而另外一个朋友没本钱他就出力，他负责管理生意，负责上货负责进货，负责培训员工，所有的事情都是他做的，到个年底分红的时候你们该怎么分呢？你认为这项生意的本钱是你出的...
二，不要有计较的心理，要互相体谅。合伙最忌讳的就是觉得分工不公平。你觉得你做的比我多，而我却觉得我做的比你做的多；你觉得我的活比较好干，我觉得你的活比较轻松等等，如果合伙人之间这样计较的话，那么合伙也一样会长久不了。这种计较，早已把合伙人之间的感情都磨灭了。三 一定要注意财务...
四、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，最好是做一份分红的合同。不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪在刚开始赚不到多少钱的时候不会显露出来，一旦公司产生巨大利润，那么分钱不均的纠纷就会出现, 而纠纷出现会影响公司的发展。五...
首先，合伙经营服装店最忌讳的就是没有明确的合作协议。在合作初期，双方就应该就出资比例、利润分配、职责分工等关键问题进行书面约定，以免日后因意见不合导致矛盾升级。例如，如果一方出资较多，而另一方主要负责日常管理，那么在协议中就应该明确双方的权益和责任，避免日后因为分配不均而产生纠纷。其次，...
这种情绪一旦产生,纠纷必然形成。5、明确职务责任，明确最终决策者。6、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。7、能者上，庸者让。8、合伙是智慧的结晶，一致对外。9、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。10、要多留意自己或者伙伴的身体情况，还要留意...
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