除了与时俱进的理念之外，管理人员还必须加强科学的管理理念，建筑工程项目在管理的过程中，要把握好整体与部分的利益关系，首先必须从整体出发，以科学的眼光来看待问题，处理好整个建筑工程项目内部各个环节的工作，以及各环节要素之间的工作。建筑工程项目的管理，究其本质而言，是对员工的管理。因此在管理...
中智人力资源数字化转型规划方法从蓝图设计到实施落地，将重点场景各个击破！（一） 中智人力数字化转型“咨询+系统+实施”一站式服务中智咨询按照“咨询+系统＋实施”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心...
5、管理对象创新。在市场经营条件下，建筑施工企业管理者必须把价值流放在中心地位，把资金、成本、利润作为一条红线贯穿于企业经营活动的全过程。对生产。技术等物流和管理，也总是围绕其价值形态来进行，并为之服务。因此，在管理对象上要实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营。6...
1.规范工程变更管理流程，提高管理的透明度 在系统中根据不同的工程变更类别设置了不同的审批流程，记录了每一个环节审批人对过程变 图2-35 变更业务流程 更的修改情况（包括修改前的数量、修改后的数量、修改日期、修改人等），并可跟踪每份变更的处理过程，提高了工程变更管理的透明度。系统记录了承包...
企业管理模式的重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以...
4建筑工程施工管理创新 4.1观念革新 当有人参与的事物改变时,总是人的思想观念改变,随后才发生实质性的变化,建筑工程管理的创新也不例外,首先要在思想上认可创新所能带来的好处,才能使创新在企业内推行下去。除了施工人员、管理人员在施工技术和管理方面进行革新思想的领悟外,要想让企业内有实质性的创新,就要让企业...
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训,考核和资质认定。所有这些都造成了我国项目管理人员综合素质的低下。再就是企业对项目管理的人员,也基本上是借、挪、兼为主,缺乏系统的培训,还有的是行政领导一肩挑,不专业。 管理创新的方法 创新是企业可...
一、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济...
从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立、组织与管理规律的...
2007年建设部将出台《建筑施工企业安全生产许可证动态管理规定》,各地要结合实际,把动态监管与创新市场准入管理相结合,对降低安全生产条件、发生重大安全事故的企业要坚决清出市场。要继续完善有利于安全生产的经济,《建设工程安全生产费用管理规定》出台后,各地要加大宣传贯彻力度,根据本地实际制定相应的实施细则。要...
1.3市政工程施工管理创新的必然性我国对工程管理的研究和实践起步比较晚，管理者技术水平高、管理水平相对欠缺，实际能力和资质水平差距较大。创新的目的和落脚点就是要实现施工的安全控制、进度控制、成本控制、质量控制。市政工程施工企业急需面对的一项艰巨的任务就是如何建立起适应市场发展需求的项目施工管理...
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