1. 目标一致性:战略经营领域结构应与组织的整体战略目标相一致。不同领域的业务应相互支持,共同促进组织整体的发展。
2. 专业化与核心竞争力:选择经营领域时,应考虑组织在该领域内的专业化程度和核心竞争力。优先选择与组织核心能力相关的领域,以确保能够提供独特的价值和竞争优势。
3. 可行性和资源配比:评估各个领域的市场潜力、竞争态势和组织内部的资源情况,确保选择的领域能够在实践中可行,并且能够得到足够的资源支持。
4. 协同效应与风险分散:在选择战略经营领域时,应考虑不同领域之间的协同效应和风险分散效应。不同领域之间的相互支持和资源共享可以提高整体绩效,并降低单个领域面临的风险。
5. 适应性和灵活性:战略经营领域结构应具备适应环境变化和灵活调整的能力。随着市场条件和组织内外部环境的变化,必要时需要对经营领域结构进行调整和优化,以保持竞争力。
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