最近人们嘴里常说的一个词叫做新业态,那么这个新业态是指什么呢?接下里就一起来了解一下关于新业态的知识。
新业态是指基于不同产业间的组合、企业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合、行业跨界整合以及嫁接信息及互联网技术所形成的新型企业、商业乃至产业的组织形态。
新业态的形成原因:信息技术革命、产业升级、消费者需求倒逼是推动新业态产生和发展的三大重要因素。
信息技术革命:工业化和现代化发展历史上,信息技术革命对产业发展产生广泛深入的影响。目前已经出现或还未出现的新业态,就是在信息技术发展的产业化和市场化应用中形成和发展的。一是信息技术形成电子信息产业,引发产业形态和模式创新。
20世纪后期飞速发展的电子信息产业是新业态出现的重要背景。从个人电脑到互联网,再到云计算,物联网和大数据,以及目前方兴未艾的基于4G的移动互联,电子信息产业发展的每一个阶段都催生出了大量的新业态。
扩展资料:
长期从事商业模式研究和咨询的公司认为,成功的商业模式具有三个特征:
第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。
第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔公司是直销的标杆,但很难复制戴尔的模式,原因在于“直销”的背后,是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。
现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了解。
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