面对消极怠工的员工，管理者该怎么做？

来源：懂视网责编：小OO 时间：2023-10-04 14:11:40

面对消极怠工的员工，管理者该怎么做？

1、制定消极怠工相关规定。公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博，聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。2、明确目标激励机制。没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。每个公司都有不同的部门负责不同的工作，因此，可以根据不同工作确定出任务目标，并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。

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导读1、制定消极怠工相关规定。公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博，聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。2、明确目标激励机制。没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。每个公司都有不同的部门负责不同的工作，因此，可以根据不同工作确定出任务目标，并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。

1、制定消极怠工相关规定

公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博，聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。

对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。

2、明确目标激励机制

没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。

通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。

每个公司都有不同的部门负责不同的工作，因此，可以根据不同工作确定出任务目标，并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。

明确的目标激励机制能让员工知道，自己需要什么，该怎么做，做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距，还需要多大努力才能完成岗位目标。

3、提供晋升空间

加薪是基于员工工作的努力的结果，对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。

当然晋升空间不局限于薪资提升和职务提升，还有员工能力的提升。

工作的过程也是学习的过程，员工往往要同时具备多种解决问题的能力。