1.产品经理
需要具备以下 能力:2.1 、组织协调能 力;3.2、 沟通表达能力 ;4.3、资 源运用能力; 5.4、系统 思维;6.5 、 技术认知 ;7.6、审 美能力;8. 7、有担当; 9.8、 同 理心;10. 9、商业敏感 度。小编还为您整理了以下内容,可能对您也有帮助:
产品经理需要具备哪些能力
1. 系统思维
在开始一个新的业务,或者一个新的功能点的设计时,心里需要有个迭代路径。这个迭代路径,能让你预知变化的方向,以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品,可以简陋,但不应该会影响用户的使用,也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。
2. 开放心态
谦逊不是不加思考的附和(这比自大更不堪)。谦逊是,自己反对自己,谦逊是当别人反对自己时,能去弄清楚,他反对自己什么以及为什么反对自己。这样你才能理智的判断,是别人的问题,还是自己的问题。
3. 技术认知
有时,你需要评估工作量,特别是有定制项目时。有时,新开一个项目或功能,你需要规划几个版本的迭代内容。有时,一个问题你有两种解决方案,但不知道哪种研发成本最低。有时,产品新人异想天开你需要合适的措辞拒绝和安抚。有时,研发小哥哥告诉你这个功能实现不了。
4. 审美能力
怎么来强调这个的重要性呢?你去看下优秀的产品经理,都会有个很高的审美。因为这是产品经理对产品追求的阈值,就是说你设计的产品的品味不会高过你自己的审美。
产品经理需要具备哪些能力
1. 系统思维
在开始一个新的业务,或者一个新的功能点的设计时,心里需要有个迭代路径。这个迭代路径,能让你预知变化的方向,以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品,可以简陋,但不应该会影响用户的使用,也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。
2. 开放心态
谦逊不是不加思考的附和(这比自大更不堪)。谦逊是,自己反对自己,谦逊是当别人反对自己时,能去弄清楚,他反对自己什么以及为什么反对自己。这样你才能理智的判断,是别人的问题,还是自己的问题。
3. 技术认知
有时,你需要评估工作量,特别是有定制项目时。有时,新开一个项目或功能,你需要规划几个版本的迭代内容。有时,一个问题你有两种解决方案,但不知道哪种研发成本最低。有时,产品新人异想天开你需要合适的措辞拒绝和安抚。有时,研发小哥哥告诉你这个功能实现不了。
4. 审美能力
怎么来强调这个的重要性呢?你去看下优秀的产品经理,都会有个很高的审美。因为这是产品经理对产品追求的阈值,就是说你设计的产品的品味不会高过你自己的审美。
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