项目会议流程

具体流程为：1.明确项目目标和最终交付成果。确定这些问题将有助于确定项目人员配置和项目计划

2、明确项目小组成员及其责任。项目的规模、复杂程度和具体类型决定了完成这些项目所需的资源。

3、编制一份项目假设清单。项目团队成员必须清楚了解项目的主要假设。

4、制定初步项目计划。它节省了大量的时间来提前计划和确定要完成的任务、具体的责任和时间表。

5、确定取得成功的关键要素。项目团队的每个成员都必须清楚了解项目成功的要素。

6、确定项目启动会议的时间框架。项目团队的所有成员都必须参加项目启动会议。

7、向所有团队成员分发项目启动会议材料。在某一具体日期，向小组的每个成员发送一份项目启动会议的副本。

8、确定关键问题和相关因素。在项目启动会议前审查项目计划，并标明会议需要强调的领域。

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