(1)应用步骤:首先把组织划分为多个战略性事业单位,下一步是利用事业集合矩阵,根据行业增长率和相对市场份额这两个指标进行归类分析
(2)产品类型及策略:吉星(市场上占有相对较大份额的战略性事业单位)战略
发展战略现金牛(在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位)战略
收获战略:问号(在高增长率的市场上占有相对较低份额的战略性事业单位)战略
维持战略:瘦狗(在低增长率的市场撒谎能够占有小份额的战略性事业单位)战略
声明:本网页内容旨在传播知识,若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com