第一，与资产规模较小、固定资产少、土地房产抵押物不足等问题有关，导致其信用风险较高。第二，与现行的财税金融不完善有关。解决小微企业融资难题，需要形成财税、金融、产业的合力。易纲行长指出“小微企业贷款需要央行、监管、商业银行和财政部几家一起抬”。同时，小微金融业务收益低、成本...
企业痛点一：融资流程复杂，过程较长。宁波银行“快审快贷”：企业只要有房产抵押，最快1天审批，3天放款，更快地满足企业经营资金需求。企业痛点二：续贷难，转贷成本高。宁波银行“快审快贷”：只要企业结算良好， 征信 正常，没有欠息逾期记录，即可向宁波银行申请“转贷融”，无需还本，自动续贷。
小微企业融资难，体现了需求与供给信息的不对称。一方面，传统银行、金融机构不缺乏稳定的大型企业客户源带来的稳定回报；另一方面，小微企业客户不仅规模小、数量多、分散且风险高，需要投入的人力成本与收益不成正比，因此就注定银行、金融机构为了追逐效益最大化与风险稳定性，服务大型企业的偏好。三、信用...
总结：一方面是小微企业感觉融资难，另一方面是银行觉得不好寻找小微企业客户。这不是自相矛盾，而是银行贷款的特殊性导致的。银行贷款不同于其他商品，销售出去就行了，它还要能够收得回来。银行要的是在风险防范的前提下能够发放得出小微贷款。而小微企业在银行传统风险认知中又属于高风险客户，所以对于...
三：中小企业和个体户没有独特的市场竞争力。对于这些中小企业和个体户来说，我认为最为重要的是一定要有自己独特的市场竞争力。这样即使不能够发展壮大，也可以保证自己在经营途中不会遭到对手的打击。借此也可以聚拢一批忠实的相关经营客户，如果没有独特的市场竞争产品，即使企业开展了相关的生产，也很难...
孙文凯分析，在当前经济下行压力之下，产业链中可能会发生核心企业挤占上下游中小企业资金现象，造成中小企业经营困难。及时清欠能够以较少金融资源增量投入而较大范围缓解企业经营困难，需要加大督促力度。同时，应该强化对重点领域和薄弱环节小微企业的金融支持，鼓励金融机构发展订单、应收账款融资等供应链金融...
小微企业面临营销困难时，可以考虑以下策略来改善局面：1. 明确目标市场和客户定位：深入了解自身产品或服务最适合的客户群体，包括他们的年龄、性别、消费习惯、需求痛点等，以便精准营销。2. 强化品牌建设：塑造独特且有吸引力的品牌形象，包括品牌名称、标志、宣传口号等，让消费者能够轻易识别...
(一) 缺乏贷款所需的抵押担保品，很难获得外源融资支持。中小企业作为信贷融资一方当事人，存在诸多缺陷，如:中小企业管理水平低，自我积累意识差导致企业内源融资源头不畅；中小企业大多不甚规范，经营管理随意性很大，使得银行对中小企业的预期不明、评价不高、信用评级普遍...
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。数据可视化-派可数据商业智能BI...
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。6、提高竞争优势 企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的...
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