考前每日一题：注册会计师《公司战略与风险管理》模拟提升习题

1、【多选题】公司要求企业要准确识别战略管理的关键要素，战略管理的关键要素包括(　)。

A、战略分析——采取措施使战略发挥作用

B、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位

C、战略选择——战略制定、评价和选择

D、战略实施——采取措施使战略发挥作用

【答案】BCD

【解析】本题考核战略管理过程。战略分析是为了了解组织所处的环境和相对竞争地位，所以选项A不正确。

2、【多选题】甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法有(　)。

A、根据企业目标选择战略

B、提交上级管理部门审批

C、聘请外部专家进行战略选择工作

D、提请职工大会讨论

【答案】AC

【解析】最终的战略选择可以考虑以下几种方法： ( 1 )根据企业目标选择战略。 ( 2 )提交上级管理部门审批。 ( 3 )聘请外部专家进行战略选择工作。甲公司是一家民营企业，无上级主管部门一说，因此选项AC为正确答案。

3、【多选题】甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是(　)。

A、根据甲企业的目标选择战略

B、投票决定

C、聘请外部专家进行战略选择工作

D、交由甲企业的上级管理部门进行审批

【答案】ACD

【解析】本题考核战略管理过程。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部专家进行战略选择工作。

4、【多选题】下列各项中，属于总体战略基本类型的有(　)。

A、发展战略

B、竞争战略

C、稳定战略

D、收缩战略

【答案】ACD

【解析】本题考核战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。

5、【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是(　)。

A、可行性标准

B、可接受性标准

C、适宜性标准

D、合理性标准

【答案】A

【解析】评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受；三是可行性标准，对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

6、【单选题】东丽公司是一家服装生产企业，该公司在制订的多种战略选择方案中进行评估，下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是(　)。

A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势

B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受

C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行

D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程

【答案】D

【解析】本题考核战略选择过程。评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。选项A属于适宜性标准；选项B属于可接受性标准；选项C属于可行性标准。

7、【多选题】某企业在战略选择的过程中，需要首先制定战略选择方案，管理者要求企业内部提供的方案越多越好，那么该企业可以选择的战略形成的方法有(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下结合的方法

D、外部提供的方法

【答案】ABC

【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下结合的方法。

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