公司组建加盟体系基本上就一个办法,加盟商交完钱之后按照品牌方的标准自主营业,形象、店铺布局、产品、服务标准都一致,换句话说就是品牌方用“软实力”整合分布于各地的商业资源,扩张自己的版图。
其实除了产品可以做到基本一致外,其他几个都不太容易,比如形象,虽然说品牌方提供了标准的设计规范,但是用同样的色号设计的形象印制在不同材质的材料上,表现出来的视觉效果却是不同的。
其实可以不用传统的方法,比如说加盟商把店铺营建工作都委托给品牌方,因为对于加盟方来说没什么区别,让品牌方统一处理营建工作,那么各方面都可以做到差不多一致,就是可能品牌方会麻烦一些。再或者加盟商负责提供运营费用,把加盟店的管理权也交给品牌方,那么营运标准也比较容易一致。
这样对于加盟商来说,只要出钱就不用操心,坐等分钱;对于品牌方而言,加盟商提供了市场扩张的资金,而营运却和直营一样,其扩张速度会更快,营运标准化程度更高。
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