合伙开店，在技术上是可以尽可能的避免贪钱。但在实际的操作中，却有很多的漏洞。其实合伙开店，最关键的是要在合同当中确定收益的分配。真正考验的就是人与人之间的信任关系。
第一、首先合伙人要建立共识,创业之路的方向要基本异同,而且还要彼此信任,如果一开始大家都有怀疑对方,那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。 第二、然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事,谁管客户,那日后就一定要一直这么下去,就算其中有一...
一、合理分配 从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一...
把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好...
第三、之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。第四、关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一...
1、既然是借你的钱，那么归还的时间与方式要大家协商着来。哦你借我给的，我都投到我们合伙的经营里，我赚的工资却要先还你，等我好不易还完了你在其三八四的一转让。我不是啥都没有了。你只能说分利先还贷可以。或者每期按百分之20左右还还差不多。反正我跑了店还在你手里你也亏不到哪去...
合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.3. 明确职务责任. 明确最终决策者.2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.因此必须明确职务. 他...
1、选择合伙人“理念”要统一 在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。2、合伙做生意...
第一、首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。第二、然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么...
可能是因为你和你的朋友相处方式有点难，需要及时调整一下。然后和你的朋友说开，因为毕竟是你和你的朋友合伙开的店，有事就要讲，不要闷在心里，那样你们会出现更大的隔阂。
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