1.请简述建设项目管理的主要流程及其各阶段的主要内容。答案：建设项目管理的主要流程包括：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和运行维护阶段。其中，前期准备阶段主要包括项目立项、可行性研究、规划设计等...
一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险...
属于项目的：建造人民英雄纪念碑，组织春节晚会。不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产，仓库的原材料管理。根据项目的定义就能够举出例子来。项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统...
.1沟通沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。冲突是每个...
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购...
1、项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。2、项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，...
1、项目进度的计划制定和进度管理之间的关系答:计划往往很明确,进度来说有什么因数.首先是计划的可行性有多高,其次关联的机器与工人或者资金问题,再加上天气是密切的关系.都要做到,有预期备案,一般计划完成在70天你真正...
（1）应树立战略成本理念，项目应站在战略的高度上去实施成本管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。（2）树立“以人为本”的...
针对在信息化环境下存货计划成本法已不再适用的观点,对信息化环境下存货计划成本法的适用性进行了分析,阐述了存货计划成本法的优势、适用范围及注意事项,以改进存货的日常管理工作。信息化环境下,数据处理高度集中化和自动化,不仅提高了...
建设工程项目管理是施工项目只有管理，项目管理是指整个项目，该项目不仅包括建设工程项目管理，还项目管理的所有者的管理，项目管理委托第三方，也包括项目准备阶段，项目管理等的实施阶段...
2024/7/1