第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼...
国有企事业单位在选择人力资源软件时需要综合考虑合规性、功能覆盖面、数据集成、干部管理功能、民主测评功能等因素。1.合规性和数据监管:私有部署型人力资源软件系统必须是支持私有化部署的，用以保护核心人力资源数据的安全性和机密性。因为国...
人力资源规划的步骤主要包括：分析现有人力资源、预测未来人力资源需求、制定人力资源供给计划、制定人力资源管理以及监控和评估。首先，分析现有人力资源是人力资源规划的基础。这一阶段需要对公司现有的人力资源进行全面、系统的了解和分析，包括员工的数量、结构、能力、素质、工作表现等各个方面。例如，一...
人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。6、成为人...
1.3制度规划，制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容;1.4 人员规划，人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等;1.5 费用规划，费用规划是对企业人工成本,人力资源管理...
人力资源规划的步骤 人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP ),是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。以下是我帮大家整理的人力资源规划的步骤...
⑥制定具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对人力资源规划的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。1 推进人力资源管理职能的转变 近十年来,企业人力资源管理定位发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种...
5年，全面深入专业的人力资源全面管理。第三步 制定职业发展计划和具体实施方案 这一步必须在上级的协助下完成。第一年，目标：掌握某一模块的具体操作，如招聘 计划：1、2个月，做招聘辅助工作，资料整理、面试安排、手续办理、报表制作。要理解流程中各环节设定的意义和作用。熟悉各岗位说明书。2、第3...
人力资源规划的一般内容有：组织原则设计→岗位职务编制计划→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理→编制人力资源费用预算→制定人力资源成本控制方案。重点是：制定发展计划和人力资源管理。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
4．企业最高领导层的理念最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。外部因素1．劳动力市场劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行...
1、信息收集（企业内部信息与企业外部信息）2、确定人力资源规划的期限（长期规划、中长期规划还是短期规划）3、人力资源需求预测（预测企业未来的经营情况；用定性或定量的分析方法估算出各职能部门的总的工作量；确定各部门职员的工作量；编出企业人力资源需求预测）4、人力资源供给预测（从企业内部供给还是...
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