EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量...
EV：挣值，earnedvalueEVM：挣值管理，earnedvaluemanagementFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-PriceContractFMEA：失效模式与影响分析，FailureModeandEffectAnalysisFP-EPA：总价...
信息系统项目管理师EMV是用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结算，把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
导语：下面是实习我收集的关于信息系统项目管理师考试英文词汇汇总，供大家复习。1、ABCActivityBasedCosting基于活动的`成本核算2、ABMActivityBasedManagement基于活动的管理3、ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本4...
选A。解释：A就是SPI的定释，EV、PV、AC统计口径要一样的，见第三版信息系统项目管理师307页。SPI小于1表示进度落后，所以B不对。进度落后不代表永久损失了时间。D明显不对。
进度适中问题3参：AC=100+55+35+30+40=260万PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万EV=90+50+30+30+60*20%=212万CV=EV-AC=-48万SV=EV-PV=-8万项目成本超支、进度延后、效率低下问题4参：ETC采用...
信息系统项目管理师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。信息系统项目管理师注册后，可以担任系统集成工程项目施工的高级项目经理、从事法律...
(13)项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等(14)沟通制约因素,通常来自特定的法律法规、技术要求和组织等。沟通管理计划中还可包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件信息等的指南和模板。
4、成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定:(1)计量单位(2)精确度(3)准确度(4)组织程序链接(5)控制临界值(6)绩效测量规则(7)报告格式(8)过程描述(9)其他细节。5、项目...
2015年信息系统项目管理师案例分析真题【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)【说明】一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是...
2024/6/29
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