(3) 施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通,定期向监理及建设单位报告工程进展情况,对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金...
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度...
作为项目管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故...
做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。三、加强工程项目成本管理的对策1.建立和完善项目成本核算对项目的施工成本管理员...
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个...
一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：1、组建项目管理团队。了解项目成员的能力、特点，能根据项目不同岗位的需求，安排项目成员相应的任务。2、做好项目规划。项目开始前做好规划，明确管理要求，识别项目重点和...
1、做好施工前准备工作在工程建设当中，建设单位需要管理整个项目，也就是从项目开始到项目完成这一过程，建设单位必须全程进行管理。因此，要做好工程项目管理，要做好施工前的准备，比如：三通一平。2、及时办理工程开工...
强调分解，分解到最小工作包和可控范围，那么事情成功就是从偶然变成必然。重视流程。先固化，再优化。这些思想很实用，建议可以系统先学习项目管理知识，考个PMP找个好老师有旁征博引，收获更多。建议听听智鼎东方的PMP课，...
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构?项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,...
对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划检查工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，...
2024/6/28
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