文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本一价格一市场一资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。一、问题提出与分析视角...
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕公司并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕公司将成为全世界规模的微波炉生产企业。问题：1、格兰仕公司进行战略转移的依据是...
检测结果显示:经过实验,格兰仕数码光波炉对牛奶样品人工污染金黄色葡萄球菌和水样品人工污染大肠杆菌,加热3.5分钟杀菌率达100%;对生猪肉、生鱼肉、生牛奶和自来水样品中自然污染菌,加热3.5分钟和10分钟,杀菌率达100%;对猪肉和鱼肉样品人工...
长线投资者在投资前必须亲自地考察公司的现状,公司的生产和销售情况,公司文化、公司管理层的能力,公司的规章制度、生产规模、生产效益、生产秩序,投资资金的实际执行情况,公司信息披露的准确情况和财务报表的真实性。投资机构和基金在进行投资...
为了培养采购人员的这种能力，格兰仕物资供应部把市场上各种同类产品都找来，分析最低多少成本能做出这个产品。对手电筒的一次分析给了大家最深的印象，最低2.5元可以做出市场上卖10元左右的手电筒。无独有偶，与沃尔玛打交...
低成本策略造就了它的成功：扩大生产，使用先进生产线，规模经济，使得成本大大降低，所以能够打击竞争对手，最终脱颖而出。成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并...
信步信由你！不完全，但是事实的范例分析：成本优势竞争的世界第一的代名词1984年，家父作为中华人民共和国，新中国成立后第一批公派出国学习的访问学者去美国学习社会科学回国。在出国人员服务部，为家里买的第一个微波炉，...
截止到本汇报期终，格兰仕家大功率电器拥有本公司股权430,627,200股，占公司总市值的占比约为56.19%。依据财务报表表明，2019年至2021年，惠而浦对国美电器的市场销售额度先后为1.52亿人民币、9812.11万余元、7958.41万元，...
1.静音效果好很多消费者在评价格兰仕空调时都特别提到了它的静音效果。据消费者反映，即使在睡觉时开启空调，也不会被噪音打扰，非常适合轻度睡眠的人群使用。2.制冷效果强格兰仕空调的制冷效果也是广受好评的。无论是在...
格兰仕丢掉了机会；4、威胁。到今天也可以看到，格兰仕除了微波炉以外，在其这几年进入的新行业中都没有成功。所以，以前的格兰仕合今天的格兰仕在国外营销策略上是两个结果，而这样的结果直接就是SWOT分析的最直接的应用。
2024/7/1