1.成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。二、估算成本（规划过程组）：对完成项目工作所...
直接成本：直接可以归属到项目工作的成本，比如：项目成员工资、差旅费、项目用物料等；间接成本：一般管理费用，或几个项目的公摊费用成本，比如：税金、保安费等；沉淀成本：已经花费的成本，对项目下一阶段的活动估算时不用...
解析:BAC=200,PV=100,AC=120,EV=200*40%=80,还需要多少成本是ETC完工尚需估算,就按当前绩效水平预测,也就是未来工作中,成本和进度的绩效水平都不修正,先求EAC,那应该用EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式,CPI=EV...
特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。注：本文作者均取得PMI项目管理专业资格（PMP）。
PMP培训大纲包含以下内容：第一部分项目管理引论第二部分组织影响与项目管理第三部分项目管理过程组第四部分项目整合管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理...
目管理的九大模块：核心：1、成本管理2、质量管理3、进度管理其他：4、范围管理5、风险管理6、沟通管理7、采购管理8、团队与人力资源管理9、整合优化管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目...
我们知道，PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和...
7项目成本管理：成本不用管启动，规划第一规成本，第二来估算成本，第三要制定预算，执行也不用来看，监控只控制成本，最后不要管收尾。8项目质量管理：质量不用管启动，规划只规划质量，执行来管理质量，监控要控制质量...
3)变更的代价,开始时最小,项目收尾时最大。因为随着项目的进行成本投入越来越多,变更付出的代价也会越来越大。5、项目管理五大过程组分别是?49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将...
因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地...
2024/5/30