5. PMP基于项目周期维度的5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及基于知识维度的10个领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。6. PMP的学习内容分为两大部分，第一部分以干系人管理为例，介绍每个阶段的输入（前置条件）、输出（结果）、工具与技术（这阶段的知...
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。其中进度管理此前称为：时间管理 资源管理此前为：人力资源管理 相关方管理此前称为：干系人管理
作为PM，必须花大量时间去分析和分解项目目标，理解老板、发起人以及其他主要相关方对项目的期望，让目标真正落地并成为项目的导向。产品能力 学习PMP能够让产品能力得到提升，更好的去界定需求范围和优先级，也可以更好的去理解目标、分解目标，进而在项目过程中对目标更好的把控，推动目标更好的实现。一般...
8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。免费领取PMP学习资料、知识地图：https://...
从6月PMP考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注...
二、管理沟通（执行过程组）：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 作用:促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。输入： 1. 工作绩效报告；工具与技术： 1. 项目报告发布；输出： ...
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国管理项目协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前全世界190多个国家和地区设立了认证。是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接...
2、PMP证书的考试主要测试申请者在项目管理的五个过程组（启动、计划、执行、监控和控制、收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）中的具体知识和技能。以及在现实项目中应该遵循的伦理和专业行为准则。3、获得PMP...
3. 项目管理办公室:(PMO)是对项目相关方的治理过程进行标准化,并促进资源,方,工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责可大可小,从提供项目管理支持服务,到管理一个或多个项目。 ★PMO有几种不同的类型,它们对项目的控制和影响程度各不相同 ①支持型:担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来...
通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 ：在实际的PMP®考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会...
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