素质模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的素...
对领导力和领导力发展的兴趣始于1990年代，素质模型的使用获得了很大的推广。CEO们都赶起了时髦，很多领导力素质模型经过精心准备后，被引入到组织满足特定的需求，用于建立新的组织能力，同时慢慢灌输高绩效的理念。例如，加拿大...
明确性的优势是可以帮助组织确立对领导者角色有重要影响的清晰的期望值，包括行为模式、能力、道德标准以及价值观等。对那些热衷于领导者角色的人而言，素质模型为一个切实可行的发展计划提出了一个基础。既然素质模型中内含了反...
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、与培养个人领导技能、高层领...
·为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；·通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。
·企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。合易项目实施领导力模型的关键点：1、能力符合企业文化，行为可见2、广泛宣传，做到“倡导能力”深入人心3、将领导力模型无缝连接到整个人力资源系统中...
·能有效统一高层思想，提高企业凝聚力；·不断提升领导力水平，打造一流的核心团队；·为建立优秀的企业文化奠定基础。
领导力的开发当然会影响员工的素质的能力。我觉得他们之间的关系的话是比较的大。区别的话就在于领导力的开发可能更注重的是领导功能。
除培训之外，全面领导力培训讲师杨天河老师以自创的核心人才快速成长模式为基础，以自主晋级为核心，设计出分级领导力能力素质模型、领导力测评包、领导力学习路径图、领导力提升攻略、领导力学习任务包、领导力自主晋级包等，形...
让他们在职业发展的通道当中发挥更大的作用。我们看到在领导力进阶模型当中，一个人要经历这样的历程，首先进行自我领导，进而领导一个团队，再到某一职能或部门，直至有能力领导整个组织。
2024/7/6