我认为主要的原因是角色认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好擅长做汇报罢了。自然，还有些公司的中高层，也...
干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。当然，终极都是为听ppt的人服务的。从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核...
从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核心、难点、重点；如果你有心，也可以总结提炼出这些工作应怎样向上头阐述以获得更好的资源和支持（ppt核心的核心）。
1.制作PPT，一般认为是体力活，没什么技术含量，有点吃力不讨好。2.糊弄容易，做好很难，需要付出不易显见的极大努力，甚至比写材料更难。3.做不好落埋怨，做好了，下次还找你做，这叫“能者多劳”，摆脱不掉。
会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。3....
如果是对外的工作里，例如销售、融资路演，PPT还是有很大的存在价值的。甚至是核心力量，但正常好的PPT应该是有好的内部实干团队、产品创意做支撑的；否则再大的风吹飞来的，也只能是一只又一只，只会用PPT造车的贾老板，一...
是的，在职场上有一个现象，就是会干活不如会写PPT。通俗点来说，能干活的人是比不上写PPT的。1、说的好不如做的好。企业需要各类人才。只会工作，不会表达和沟通的人，适合深化业务，成为业务专家、专家。写...
但是，在公司注重考核KPI，而很多考核项目其实并不能完全数据化的时候，在PPT上给自己贴金就成为一种选择。很多人并不愿意去写这样的PPT，但是在职场中又没有别的选择。最终，它成为一种潮流，让人厌倦，而又无法挣脱出来。
大众痛恨的不是PPT，也不是写PPT的，而根本上是在痛恨那些不劳而获、油嘴滑舌、邀功争宠的那些人以及那类行为和现象。这类人的行为和嘴脸，违背了职场最基本的公平公正的原则，所以受到大众的批评和鄙视是正常的。然后，...
那么，回答的时候，可以先重复一下领导的需求，表示自己能够理解，然后顺势说出自己的难处，说自己正在处理的某个工作也很着急，给领导推荐一个做PPT的能手。这样既拒绝了领导，领导也不会刻意为难你，还给领导推荐了相关的人...
