1. 决策权：领导者在组织内拥有做出重要决策的权利。他们根据组织的目标、资源和外部环境，进行战略规划、计划制定以及日常决策，引导组织的发展方向。2. 指挥权：领导者有权指导和协调团队成员的工作。他们通过明确任务、分配资源、设定优先级等方式，引导团队成员朝着组织目标努力。3. 监督权：领导者对组...
领导者的5类权利基础是：1、 法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；2、 强制性权力:：领导者对其下属具有的强制其服从的力量；3、 奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；4、 专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或...
三、指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。四、人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。五、奖惩权：领导者根据下属...
1. 职位权力：这种权力源于领导者在组织中的职位，由上级和组织赋予。随着职务的变动，这种权力也会相应改变。2. 个力：这种权力并非来自领导者的职位，而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力：- 强制性权力（惩罚权）：领导者通过惩罚来促使下属服从。- 奖赏性权力（奖励权）...
1. 决策权：领导者有权制定战略和规划，选择组织的方向和路径，并最终确定实施计划。这一权利确保了领导者能够对组织的未来进行有效指导。2. 分配权：领导者负责高效分配任务和资源，以保证工作的顺利进行和目标的实现。这包括合理分配工作职责、预算和人员配置，以便于有效执行。3. 权威：领导者应在团队...
领导者的权力基础主要包括以下五个方面：1. 法定性权力：这种权力源自组织内部领导地位的合法性，是领导者根据职位所拥有的权利。2. 强制性权力：涉及领导者对下属施加的必须服从的影响力，通常与纪律惩罚或工作安全保障相关。3. 奖赏性权力：领导者通过提供奖励，如薪酬增加、晋升机会、表扬或优化的职务...
1. 法定权力：领导者依据法律赋予的权力，包括民事、行政、诉讼等方面的权利，这些权利是和法律明确规定的，公民应当享有的权利。2. 奖励权力：这种权力源于领导者的某种优势或资源，能够通过提供奖金、提薪、表扬、升职等令人愉悦的事物，激励他人按照其意愿行事。3. 处罚权力：领导者拥有的实施行政...
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
领导者掌握着资源分配和晋升的机会，通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为）、惩罚权力（当员工行为不符合组织期望时，领导者可以行使惩罚权力来纠正偏差）。领导者权利体系的构成是职位权力（与领导职位相关的法定权力和奖惩权力）、个力（与领导者个人特质和行为密切相关的专家权力和感召权力）。
5. 表达权：领导干部有权代表组织向内外界表达观点、决策和。他们可以进行公开演讲、媒体沟通和代表性会议等活动，传达组织的立场和。6. 协调权：领导干部有权在组织内外进行协调和合作。他们可以与其他部门、机构和利益相关者进行沟通和协商，解决问题、推动合作和实现共同目标。领导干部的职责包括...
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