1. 图尺度考核法：这是一种简单且广泛应用的绩效考核技术，通常通过填写图尺度表来打分。
2. 交替排序法：这是一种常用的排序考核法，其原理是在群体中选择表现最好或最差的成员，比直接考核其绩效更为简单。交替排序法通过分别挑选和排列“最好”和“最差”的成员，然后是“第二好”和“第二差”的成员，以此类推，直到所有成员都排列完毕，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。在操作时，也可以使用绩效排序表。
3. 配对比较法：这是一种更细致的通过排序来考核绩效水平的方法。每个考核要素都需要进行人员间的两两比较和排序，确保在每一个考核要素下，每个人与其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
4. 强制分布法：这种方法在考核前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到这个分布结构中。
5. 关键事件法：这种方法通过记录员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行考核。一般由主管人员记录下属员工在工作中表现出的非常优秀或非常糟糕的行为事件，然后在考核时点与该员工进行面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。
6. 行为锚定等级考核法：这种方法基于对被考核者的工作行为的观察和考核，从而评定绩效水平。
7. 目标管理法：这是一种现代常用的方法，管理者通常强调能带来成果的结果指标，如利润、销售额和成本。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
8. 叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得的成果，工作上存在的不足和缺陷。
9. 360°考核法：这种方法通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平。详情
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